Soy el director de operaciones y growth que tu empresa necesita y que quizá aún no puede tener en plantilla. Veinticinco años dirigiendo, profesionalizando y haciendo crecer empresas como la tuya —ahora a tu lado a tiempo parcial, con el criterio de un ejecutivo senior y la potencia de la inteligencia artificial para llegar más lejos con menos.
Tu empresa funciona. Pero la estructura es la misma de hace quince años.
Has construido algo que ha resistido lo que muchos no resistieron: crisis, cambios de ciclo, una competencia que no para. Eso no se improvisa.
Pero el negocio ha crecido y la forma de dirigirlo no ha crecido con él. Demasiado sigue dependiendo de una sola persona. Las decisiones importantes pasan todas por ti. Y mientras tanto, hay que modernizarse, profesionalizar, quizá preparar el relevo —sin romper lo que os ha hecho llegar hasta aquí.
No necesitas que nadie te descubra el problema. Lo conoces mejor que nadie. Necesitas a alguien que ya haya estado dentro de empresas como la tuya y sepa por dónde se empieza.
Como un director de operaciones que entra, se arremanga y construye.
No desde un informe. Me siento contigo y con tu equipo, veo cómo se toman las decisiones, dónde se atasca todo, qué funciona de verdad. La experiencia de haberlo visto muchas veces hace que esto vaya rápido.
Nada de planes a cinco años que acaban en un cajón. Acordamos qué se va a abordar, en qué orden y con qué resultado esperado. Tú decides hasta dónde, y mantienes el control en todo momento.
Lo difícil no es el plan, es ejecutarlo. Trabajo a tu lado mientras se implementa, dejando estructura y capacidades que se quedan en la empresa —en las personas— cuando yo ya no esté.
La tecnología al servicio de tu negocio. Nunca al revés.
Hay una desconfianza razonable hacia la IA en empresas con la trayectoria de la tuya. El miedo a que la tecnología erosione justo lo que os hace distintos: el trato, el oficio, la forma de hacer las cosas que tanto costó construir.
Lo entiendo, y lo comparto. La inteligencia artificial no está aquí para reemplazar tu manera de trabajar, sino para liberar tiempo y dar claridad donde hoy se pierde en tareas que nadie debería estar haciendo a mano. Se introduce con criterio, poco a poco, respetando lo que funciona.
Y es, además, mi propia herramienta: es lo que me permite, siendo un equipo de uno, dar a tu empresa la profundidad de análisis y seguimiento que antes exigía un equipo entero. La IA hace el volumen. Yo pongo el criterio y respondo por el resultado.
Mantengo un monitor con datos, precios sectoriales e indicadores regionales de la PyME española —ordenados a partir de fuentes públicas confiables y de la base de CEPYME500, con 3.377 empresas de alto crecimiento. La misma forma de mirar que aplico a tu negocio, a escala de país.
Veinticinco años dirigiendo y transformando empresas desde dentro —operaciones, finanzas, gobierno corporativo y crecimiento—. No desde la teoría. Desde la responsabilidad de que las cosas salgan.
Empecé en finanzas corporativas y tesorería en Procter & Gamble, Citi y Santander. Dirigí operaciones internacionales, construí unidades de negocio desde cero y gestioné cuentas de resultados de varios millones. Llevo además ocho años en IE University formando a directivos en innovación y liderazgo del cambio.
Conozco las dos caras: la del número y la del taller. La del consejo y la de la persona que tiene que ejecutar el lunes por la mañana. Hoy trabajo solo, apoyado en IA, para acompañar a PyMEs con trayectoria —muchas en manos de su fundador o de la segunda generación— en el paso que viene.
Cada trimestre que tu empresa sigue dependiendo de una sola persona es tiempo que no vuelve —y ventaja que se lleva quien sí dio el paso. Hablemos una hora: sin coste, sin compromiso y sin presentación de ventas. Conozco tu PyME, tú me conoces a mí, y decides tú. Si tiene sentido seguir, lo verás solo. Si no, habremos tenido una buena conversación.